道歉作為一種藝術：日本平成年代的「謝罪文化」

2019/04/19 陳威臣

綜觀平成時代的三十年，謝罪記者會相當多，幾乎成了平成的代名詞。圖／《日本語語... — 綜觀平成時代的三十年，謝罪記者會相當多，幾乎成了平成的代名詞。圖／《日本語語感の辞典》

4月5日，日本的國土交通副大臣塚田一郎，因「忖度」發言，而召開記者會向外界「謝罪」，並且辭職負責。不過對日本民眾而言，這只不過是眾多的謝罪記者會的其中一件，早已習慣。

綜觀平成時代的三十年，謝罪記者會相當多，幾乎成了平成的代名詞，而且謝罪的主角不管是政治人物、藝能人、企業家，謝罪的理由也是千奇百怪。許多搞笑藝人經常拿謝罪記者會開玩笑，就連日本知名的鬼才編劇宮藤官九郎，也寫了一部電影《謝罪大王》，讓人噴飯之餘，也懷疑日本人到底有多愛謝罪。

事實上，謝罪記者會在昭和時代（1926-1989）幾乎少之又少，然而時序進入平成之後，卻是三天兩頭就有謝罪新聞，可以說平成時代就是「謝罪時代」。會有這樣的現象，主要是因為日本從戰後的經濟巔峰，在進入平成時代後，因泡沫經濟崩潰而進入蕭條的年代。

日本人到底有多愛謝罪？圖為2013年小說改編日劇《半澤直樹》，最後收視率創42%... — 日本人到底有多愛謝罪？圖為2013年小說改編日劇《半澤直樹》，最後收視率創42%高峰的經典謝罪結局。圖／《半沢直樹》

在這樣的時代，日本各個產業陷入泥淖，許多公司的經營者為了讓公司的帳面好看，因此隱瞞了經營不善的現實，不斷地虧損讓公司無以為繼時，只得宣布破產；這樣的狀況下不得不召開記者會，對外公開謝罪，就成了企業界「謝罪記者會」（日文寫作「謝罪会見」）的濫觴。

有的則是為了減少虧損，因而採取許多不可饒恕的手段，例如降低成本而採用其他品質較差的替代品，或是食品廠商將快過期的產品重新更改賞味期限，一但這些事情曝光，受到輿論的壓力也不得不召開謝罪記者會了。

企業如此，政界更是如此，在泡沫經濟崩潰之後，過往政經盤根錯節的金權關係，就此跟著崩解，許多不為人知的黑暗被攤在陽光下讓人檢驗，也成為政界的謝罪題材。像是1992年（平成4年）發生的佐川急便事件，不但自民黨大老金丸信遭到逮補，還牽連許多政經界人士，一時間人人自危，更有許多重量級人物開記者會自清。

1992年（平成4年）發生的佐川急便事件，自民黨大老金丸信（左一）遭到逮補，還牽... — 1992年（平成4年）發生的佐川急便事件，自民黨大老金丸信（左一）遭到逮補，還牽連許多政經界人士，許多重量級人物開記者會自清。圖／維基共享

除了泡沫經濟崩潰之外，平成時代也是網路的時代，因網路的發達，訊息流通日益快速，讓許多事件在第一時間就傳遍日本全國，可謂是壞事傳千里。一但成為主角，如果在第一時間沒有道歉止血，只會持續延燒，這也助長了謝罪記者會的普及化。

當然謝罪記者會召開之後的結局，可以說有好有壞，端看當事者的態度、以及記者會的過程。一場好的謝罪記者會，不但得以止血，有時還有意想不到的發展，至於不良的記者會，無法止血就算了，還會成為民眾取笑的對象，最後消失在歷史的洪流之中。

可見謝罪記者會的好與壞，對當事人來說有多重要了。平成時代多如牛毛的謝罪記者會當中，第一個召開謝罪記者會的，就是已故性格男星丹波哲郎，在1989年（平成元年）的「不貞記者會」了。當時66歲的丹波哲郎，與51歲的前女星發生婚外情，還有個14歲的私生子，因此遭八卦雜誌踢爆。

結果記者會當中面對記者詢問，丹波哲郎大方的承認，直說「真的、真的，都是真的，不知道的只有你們（指記者）而已」，還表示，小孩跟著媽媽住在府中，附近的鄰居都知道，連搭乘的計程車司機都知道，所以並沒有刻意隱藏小孩。這場記者會當中，丹波哲郎的應對，後來還成了藝能界謝罪記者會中的「最佳典範」。

「真的、真的，都是真的」丹波哲郎的應對，後來還成了藝能界謝罪記者會中的「最佳典範... — 「真的、真的，都是真的」丹波哲郎的應對，後來還成了藝能界謝罪記者會中的「最佳典範」。

如果在第一時間沒有道歉止血，只會持續延燒，這也助長了謝罪記者會的普及化。圖為20... — 如果在第一時間沒有道歉止血，只會持續延燒，這也助長了謝罪記者會的普及化。圖為2011年「燒肉酒家惠比壽食物中毒事件」，因生牛肉拌飯造成57人食物中毒、最後造成5人死亡的悲劇，創辦人勘坂康弘跪地謝罪。圖／法新社

至於發生在1997年（平成9年）11月24日的山一證券宣布破產，當時社長所召開的謝罪會見，不但讓事件止血，還出現意想不到的結局，因此被稱為「神會見」。

山一證券成立於1897年，是日本老字號的證券公司，與野村證券、大和證券、日興證券並稱「戰後四大證券」之一。然而由於投資失利，加上泡沫經濟崩潰，導致公司鉅額虧損，負債最後累計達3兆日圓，不得已只好由當時的社長野澤正平，出面召開謝罪記者會。

在這場記者會中，野澤社長聲淚俱下，態度誠懇的說出了一段名言：「公司虧損全都是我不好，絕非社員的過錯，所以懇請支持山一證券的社員們，拜託了！」

就是這一段話，居然讓社會大眾同情起山一證券的社員們，一時之間居然有超過4,200家公司，向已經破產倒閉的山一證券求才，讓原本面臨失業的山一社員們重新獲得工作，由此證明一場好的謝罪記者會，不但可以扭轉大眾的惡劣印象，居然還能拯救公司的員工。

不過說實在話，「神會見」不是天天都有，絕大部分的謝罪記者會，只會讓事情變得更糟，例如2007年（平成19年）發生在北海道食品公司Meat Hope的牛肉偽裝事件。Meat Hope公司專門生產牛肉相關加工品，鼎盛時期曾是北海道營業額最高的食品加工業者，沒想到被踢爆為了降低成本，居然用豬絞肉偽裝成牛絞肉，還將巴西進口的雞肉，偽裝成是日本國產雞肉。

經過農林水產省的調查，流出的偽裝肉類高達近一萬噸，引發社會強烈撻伐。當時的社長田中稔，為此率領工場長中島正吉，以及當時為公司取締役的社長長子等四人，召開謝罪記者會。在記者會上，社長與工場長面對記者的追問「到底是誰指使？」時，兩人當場相互推託、否認是他們所指使。

沒想到一旁社長的長子田中等，直接對著現場的記者說：「請你們說實話吧，真的有做就承認」，讓現場的記者們傻眼，社長只得承認就是他指示的，當然也因此遭警方逮捕，最後判刑四年。