獨家專訪（上）／烏克蘭無人系統部隊指揮官布羅夫迪：以無人機重塑戰場

編按：本文由獨立記者曹雨昕深入烏克蘭前線，專訪烏克蘭無人系統部隊（Unmanned Systems Forces）指揮官羅伯特．布羅夫迪（Robert Brovdi），直擊烏克蘭無人機戰術佈局與數學化精準計算的前線戰略，並借鏡烏克蘭前線經驗，解析台海衝突的無人機防衛策略。

烏克蘭現場採訪、攝影／曹雨昕

車子駛離市區，在郊外一處加油站停下，一輛沒有任何標誌的廂型車在那裡等著我們。

鑽進車內，所有的窗戶都被蓋上黑幕，只有細微的陽光穿透進來。路上顛簸不知持續多久，直到地面忽然平坦。隨著引擎聲停止，清脆的門鎖聲彈開，車門拉開，一扇敞開的門正等著我們。

轉過幾個彎，沿著階梯向下，腳步聲迴盪在不知名的空間中。終於在一個角落，代號Leon的軍人打開另一扇門。

「歡迎來到未來。」Leon說著，帶領我們進入了另一個世界。

數十個膠囊房間隨著牆面一路延伸，輕聲走過，還能聽見細微的打呼聲，往前走，能看見幾名軍人在一旁的健身房運動。在進入指揮中心前，所有人都必須穿越一條狹窄的通道，牆上一道道名字泛著冷光，是部隊中陣亡的同袍。而整個烏克蘭無人系統部隊的指揮所就在其後。

天花板掛滿了從戰場拾回的無人機，上百個螢幕如同蜻蜓的複眼佈滿整面牆壁，每一個螢幕都是一架無人機的鏡頭，數十名軍人正盯著螢幕並操作著電腦，幾名軍人聚在自動咖啡機旁，沒有喧嘩，只有鍵盤和輕聲的交談聲，走道中央的大螢幕是不斷更新的烏克蘭無人系統部隊戰果表。烏克蘭藝術家的畫作和藝術品充斥各處，其中一個半張臉的雕塑正盯著烏軍摧毀敵方的數字。

布羅夫迪（Robert Brovdi）的辦公室是一個沒有窗戶，大約5平方公尺的房間，長沙發的一端堆滿資料，一旁則放著讀到一半，收錄不同藝術家、設計師與建築師的宣言與文本《Маніфести, які змінили дизайн світу》，房間角落的盆栽葉片油亮，影子映在灰暗的牆面上。

一個魚缸靜靜貼在牆邊，不同顏色的小魚悠遊其中，大概是人類以外這裡唯一的生物。

不像其他軍人人手一杯咖啡，布羅夫迪將熱水裝入紙杯，拿出福南梅森（Fortnum & Mason）的茶包——那是英國皇家御用的品牌，放入我們的杯中。

布羅夫迪戴著帽子，坐在沙發中央，上身前傾，像鷹一樣的眼神看向我們。

這名烏克蘭無人系統部隊的指揮官，憑藉著不同於傳統軍人的思維，改變了整個戰爭的樣貌。

無人機作戰的起點：一切都是從「想看見」開始

作為一名糧食商人，布羅夫迪在開戰之前從來都不是一名士兵，但在俄軍全面入侵後，他毅然加入烏克蘭的國土防衛部隊，並參與一開始基輔周邊的戰役。2022年4月，他轉往赫爾松作戰，當時烏軍的火力居於劣勢，更麻煩的是，他們根本看不到俄軍的炮火在哪些位置。他想起兒子曾經把玩過的無人機，於是他弄了幾台到前線。

當時無人機的選擇不多，大多是來自中國製造的大疆無人機（DJI），而這些無人機成為他們的眼睛，終於暴露敵軍的所在位置，接下來他們將敵軍的座標告訴附近的砲兵旅並提供校正和引導。布羅夫迪隨即募集資金並成立了「馬札爾之鳥」（Birds of Madyar）——也就是日後被稱為414旅的無人機作戰單位。

事實上，布羅夫迪並不是第一個把無人機帶上烏克蘭戰場的人。早在2014年頓巴斯戰爭期間，由烏克蘭工程師、志工與軍人組成的組織「Aerorozvidka」便開始利用商用無人機進行偵察與砲兵校射，並逐步發展出戰場資訊整合的概念，這些經驗後來也影響了Delta情勢感知系統的發展。布羅夫迪接手的，並非一張白紙。

很快地布羅夫迪便發現無人機系統的不足之處——效率。由於砲兵旅跟他們不屬於同一個作戰單位，無法隨時在需要的時候提供火力支援，於是布羅夫迪和同袍開始嘗試在無人機上綁上手榴彈，這樣只要發現俄軍所在，烏軍就能直接將手榴彈丟下去。自此之後手榴彈每天都飛向那些躲藏在赫爾松田野中的俄軍，這帶給整個小隊巨大的滿足感，也使他們充分感受到在這場戰爭中的價值。

回到效率的問題上，這樣的方式對布羅夫迪來說仍不夠快，裝彈、飛行、投彈後再飛回來，效率仍然不足。於是布羅夫迪的小隊決定要找到一勞永逸的方法，在這樣的背景下，自殺式無人機進入布羅夫迪的作戰思維。

布羅夫迪的小隊招募有在玩自由飛行（Freestyle）的無人機使用者，並取得第一批FPV（第一人稱視角）無人機作為訓練。為了節省成本和損害，他們將保險套裝滿水當作目標，掛在不同的位置，再操控無人機去進行攻擊。而第一次成功攻擊的影片成為布羅夫迪給好友的生日禮物。

FPV無人機的採用，距離他們開始使用無人機，僅僅不到兩個月。

布羅夫迪很快發現無人機作戰的優勢，他大力推廣這種不需等待，直接打擊的戰術模式。整套循環只需發現、定位、擊殺便結束。核心理念很單純：縮短從發現目標到消滅目標之間的時間。

「羅宋湯食譜」式的作戰佈局

身為一個企業家和商人，布羅夫迪充分了解單單遙控一架無人機直衝敵軍是不夠的，如果想讓整個無人機作戰系統化運作，背後需要大量的配套和後勤來建立完整的作戰流程。於是他採用之前從事穀物貿易用的資料系統，將穀物品種、貨車、噸數等欄位改填入零件、彈藥跟無人機。

布羅夫迪系統性地紀錄所有任務，並進一步分析和規劃下一步行動。在與俄軍交戰的經驗中，他們陸續增加了偵查、干擾、彈藥等獨立作戰能力，到最後由不同功能的專業單位形成15層的複合能力。

布羅夫迪將其稱為「羅宋湯食譜」，也就是如拿捏食材比例般，計算需要配置多少不同的專業能力，來達成最完整的作戰能力。例如每100公里前線，應該部署多少攔截機組？多少偵查型無人機機組？多少飛手（即操控無人機的人）？多少轟炸機組、FPV無人機、雷達與電子戰單位？才能形成完整的15層體系。

一碗理想的羅宋湯在布羅夫迪眼中就像是完整的拼圖。不需要等待命令、也不需要其他單位的支援，只要知道敵軍的位置，他們就能完成整個作戰流程。像是在烘焙的世界中，只有預熱好的烤箱等人，而不是人等烤箱，布羅夫迪同樣認為只有無人機等待飛手，而不是飛手在等無人機。

布羅夫迪提到，如今俄軍有8成的損失都是由無人機造成，在坦克和重武器逐漸退場後，前線長達25公里的殺戮區（kill zone）已成為無人機反覆盤旋、搜索和追獵的空間。

根據烏軍統計，布羅夫迪指揮的無人系統部隊只佔烏軍的2.5%，卻創造了俄軍3成以上的損失。

為了更準確分析戰場情報與作戰策略，烏軍在戰場中蒐集到的大量資料，都會輸入Delta情勢感知系統，這些資料不單是座標、描述或是時間點，布羅夫迪要求所有的戰果都必須附上影片證據。

為了驗證這些影片，布羅夫迪招募了那些因為各種原因而無法繼續在第一線工作的飛手，並成立一個審核單位。審核人員們坐在指揮所的第二排，在資料上傳到Delta情勢感知系統之前會先進行審核，如果需要他們還會要求飛手提供更多影片和相關資訊，直到確認無誤後才會上傳到系統當中。

這樣的審查機制讓烏軍有紮實的紀錄可以進行相關的計算和分析。為了確保數字的真實性，像是掩體炸毀後無法確認傷亡，或是近距離交戰導致影像毀損或缺失，，這些傷亡都因為無法驗證而不會被列在紀錄中。

「就像是俄羅斯人說的：『沒有屍體，就沒有案件』（нет тела, нет дела）」布羅夫迪引用了俄羅斯諺語這樣註解。

這樣重視數據和戰果的做法，也和烏克蘭自2025年起逐步推動的無人機積分制度（Army of Drones Bonus）高度契合。無人機積分制度試圖解決一個長期存在的問題：如何將前線無人系統部隊的成果客觀量化，並轉化為後續資源分配的依據。

在無人機積分制度下，各部隊必須將任務影片上傳至系統，經過審核後才能獲得對應積分。不同的攻擊目標有不同分數，摧毀一輛坦克、一套防空系統、一輛後勤卡車，乃至於敵軍人員，都有各自對應的分數。戰果不再只是簡報上的數字，而是成為可以被驗證、被統計、被比較的資料。

對布羅夫迪而言，這樣的制度並非單純的獎勵機制，而是讓戰場進入量化管理的重要一步。

「如果無法計算，就無法規劃未來。」布羅夫迪說。

無人機生態系的建立

隨著積分制度逐步擴大，烏克蘭政府數位轉型部進一步建立了Brave1 Market平台。對前線部隊而言，這就像是一個專門為無人機戰爭打造的線上市場。部隊可以利用累積的積分，直接向國內廠商兌換無人機、通訊設備、電子戰裝備或其他作戰所需器材。過去需要層層申請、等待核准的流程，現在已經被簡化成類似網路購物的體驗。而由烏克蘭政府國防部建立的DOT-Chain Defence，則將這種模式進一步延伸到後勤體系。這兩個採購平台彼此互補，Brave1 Market平台提供產品目錄，讓在前線的烏軍可以直接下單；DOT-Chain Defence則是專注在後端系統，協助國防部與供應商線上簽署合約、追蹤物流以及驗收和交付款項。

從前線戰果、部隊需求，到生產商供貨與政府採購，開始被納入同一套數位化流程。戰場上的影片、資料與數字，不再只是紀錄成果，而是直接影響下一批資源將流向哪個單位。布羅夫迪認為，這正是現代無人機戰爭與傳統軍隊最大的差異之一。戰爭不再只是前線士兵與武器的對抗，而是一場由資料、後勤、生產與決策共同構成的生態系競爭。誰能更快蒐集資訊、更快完成分析、更快獲得資源，誰就更有可能在漫長的消耗戰中取得優勢。

這套數位化後勤系統的另一端，是烏克蘭快速成形的無人機產業鏈。

布羅夫迪表示，在無人機系統上，烏克蘭已經大幅降低對外依賴。從機體、零件再到彈藥，許多項目都能在當地生產或組裝。對他而言，烏克蘭真正稀缺的已不再是技術能力，而是持續擴大生產所需的資金。

根據烏克蘭國防部統計，截至2026年6月，有95%採購的無人機是由國內製造。

「我們需要的，只有印著美國總統的紙張。」他說著，向空中做出拉扯紙張的動作。

至於烏軍在烏俄戰爭早期對中國零件的依賴，布羅夫迪並不否認。他指出，目前仍有部分電池來自中國，但這類零件廣泛存在於各種民用設備與電器之中，風險相對可控。真正不能被接受的是軟體與資料外流。因此，布羅夫迪強調，研發團隊會檢查設備與零組件的安全性，中國軟體從來都不在他們的選項之內。

2026年6月是布羅夫迪接任指揮官的一週年，從統一管理、彈藥供應到後勤與訓練體系，烏克蘭無人系統部隊在過去一年逐步建立起原本不存在的架構。提及這一年的成果，布羅夫迪沒有長篇大論，只是打開平板，打開烏克蘭無人系統部隊戰果表的頁面，指著俄軍人員、交通載具、火砲、天線等戰損結果，一個又一個的數字說：「都在這裡了。」

責任編輯／張郁婕、丁昱瑄